TEMATY SZKOLEŃ

  • Certyfikowany kurs dla lekarzy ginekologów i położników: Ultrasonografia w podejmowaniu decyzji klinicznych w perinatologii (30 pkt PTG USG)
  • Ogólnopolski Certyfikowany Kurs Aplikacja toksyny botulinowej i kwasu hialuronowego oraz Nici PDO w Medycynie Estetycznej
  • Certyfikowany Ogólnopolski Kurs Licówki ceramiczne "krok po kroku"
  • Szlifowanie zębów pod korony ceramiczne
  • Fizjoterapia kobiet - terapia uroginekologiczna, okresu ciąży i pooperacyjna
  • Kompleksowa Terapia Przeciwobrzękowa
  • Diagnostyka obrazowa dla fizjoterapeutów
  • Fizjoterapia dzieci z chorobami neurologicznymi
  • Zapytaj nas o programy szkoleń

Jeżeli

  • Chcesz wiedzieć, jak wyjść z roli członka zespołu i stać się skutecznym kierownikiem, który ma wyniki
  • Chcesz poznać narzędzia zarządzania i motywowania brygad, które sprawdziły się w polskich i zagranicznych fabrykach
  • Chcesz poznać konkretne narzędzia Kodeksu Pracy 2017, które skutecznie rozwiążą problemy z dyscyplinowaniem
  • Aby zrealizować swoje cele musisz wyeliminować konflikty na hali, częste przerwy na papierosa, spóźnienia, niestawianie się na zmianę i błędne wykonywanie poleceń

Nie może zabraknąć Cię na najbardziej uznanych warsztatach na rynku,
które cieszą się rekordową popularnością wśród naszych klientów:

Brygadzista, mistrz, kierownik zmiany – kompleksowe przygotowanie do zarządzania zespołem

Konkretne wzorce zarządzania brygadami z dużych i średnich firm w Polsce
oraz
narzędzia Kodeksu Pracy 2017, które skutecznie dyscyplinują i zapobiegają nadużyciom

Podczas warsztatów omówimy i zobrazujemy na przykładach:

  • Jakie elementy narzędzi "5 S", "5 x dlaczego", zapobiegania wypadkom warto podpatrzeć od liderów rynku i jak przeniesie się to na efektywność Twojego zespołu
  • Jakie narzędzia Kodeksu Pracy 2017 sprawdzą się w eliminacji "lewych" zwolnień oraz jakie formalne upomnienia są wyjątkowo skuteczne
  • Jak zyskać autorytet wśród osób, które mają Cię za "swojego", a nie za kierownika lub wśród takich, którzy nie uznają Twojej nadrzędności i masz z nimi wieczne kłopoty
  • Jakie metody egzekwowania zadań i dyscyplinowania członków zespołu sprawdzą się w przypadku Twojej firmy w zależności od specyfiki pracy
  • Jak zapobiegać konfliktom, a gdy już do nich dojdzie - jak je szybko rozwiązać i wyjść z twarzą jako kierownik
  • Jak rozmawiać z Twoim zespołem, motywować go do ponadprzeciętnej pracy i zaszczepić ducha zespołowego - aby Twoi pracownicy pracowali na Twój cel

Z warsztatów wyjadą Państwo z:

  • Wypracowaną listą narzędzi zarządzania, które sprawdziły się w innych firmach produkcyjnych lub posiadających magazyn
  • Certyfikatem sygnowanym przez Rady Programowe uznanych na rynku czasopism branżowych: Służby Utrzymania Ruchu, Nowoczesny Magazyn oraz Pracownik Fizyczny, potwierdzającym zdobycie umiejętności zarządzania zespołem
  • Konkretną listą błędów, jakich bezwzględnie należy unikać, aby mieć zdyscyplinowany zespół

Program warsztatów:

Część A. Organizacja pracy i procedury, które wpłynęły na wydajność pracy brygad/zmian w innych firmach.

1. Sprawdzone procedury i narzędzia, które pomogą Ci zorganizować pracę własną i podniosą wyniki Twojego zespołu:
  • Jak przeprowadzać spotkania z zespołem na koniec każdej zmiany, aby skutecznie przekazać informację o konieczności poprawy wyników?
  • Jak nadawać priorytety zespołowi i uczyć go właściwego rozpoznawania sytuacji, które trzeba traktować jako ważne i pilne?
  • Zastosowanie skutecznego narzędzia „5 x dlaczego” – pokażemy jak eliminować błędy popełniane na poziomie operatorów ucząc pracowników samodzielnego dochodzenia do przyczyn powstawania błędów
  • Eliminacja wąskich gardeł w codziennej pracy operatorów – jak oznakować maszyny, udostępnić instrukcje stanowiskowe i karty przeglądów, aby każdy z operatorów wiedział co i kiedy ma zrobić?
  • Jak w codziennej praktyce realizować zadania BHP w zespole - standardy pracy, odzież ochronna, sprawdzone procedury zapobiegania wypadkom.
2. Najlepsze wzorce z kierowania brygadami z firm, które mają wdrożone World Class Manufacturing lub równorzędne standardy zarządzania, a które można przełożyć na realia wszystkich firm produkcyjnych i posiadających magazyn:
  • Jak w praktyce działa "5S" w czołowych polskich firmach - organizacja stanowisk pracy, która powoduje, że kierownik zmiany ma wszystkie procesy pod kontrolą i nie musi stale "wypytywać" pracowników? Pokazujemy, jak wdrożyć taką organizację w swojej firmie.
  • Jak organizacja stanowisk pracy operatorów w firmach japońskich przekłada się na redukcję popełnianych błędów?
  • Jak zarządza się brygadami w najlepiej zorganizowanych fabrykach w Polsce?
  • Najlepsze wzorce zarządzania brygadami w polskich magazynach.
  • Pokażemy jak uproszczenie i usprawnienie stanowisk pracy operatorów przekłada się na wzrost wydajności ich pracy – na przykładzie różnych firm.

Część B. Kodeks Pracy 2017 w funkcji dyscyplinowania i zapobiegania nadużyciom.

3. Praktyczne wykorzystanie narzędzi Kodeksu Pracy na hali produkcyjnej:
  • Kiedy pracownikowi produkcji można odmówić urlopu wypoczynkowego lub ściągnąć go z urlopu, jak sprawdzić, czy L4 pracownika nie jest "lewe" i co zrobić, jeśli pracownik szantażuje szefa zwolnieniem lekarskim?
  • W jakich sytuacjach można udzielić nagany pracownikowi, a kiedy wystarczy upomnienie ustne lub pisemne? Czy "za karę" można pracownika pozbawić premii lub przesunąć na inne stanowisko?
  • Kiedy i na jakiej podstawie można rozwiązać umowę na czas nieokreślony, określony; jakich procedur trzeba dopełnić przy zwolnieniu dyscyplinarnym i jakie dowody zbierać, aby uniknąć wizyty w sądzie pracy?
  • Kiedy i jaką karę można nałożyć na pracownika, który nie stosuje się do przepisów BHP i ppoż. na hali produkcyjnej? W jaki sposób pracownicy odpowiadają za mienie powierzone? Co zrobić w sytuacji, kiedy pracownik nie wypełnia postanowień regulaminu pracy?
  • Czy i w jakich sytuacjach pracownik może odmówić pracy w godzinach nadliczbowych, nocnych, pełnienia dyżuru pod telefonem? W jakim trybie, z jakim wyprzedzeniem trzeba poinformować zespół o dodatkowej pracy?

Część C. Jak być skutecznym liderem, który osiąga cele wraz ze swoim zespołem?

4. Wyznaczanie i egzekwowanie zadań, skuteczne motywowanie.
  • Jakie zachowania powinieneś kategorycznie wyeliminować a jakie stosować wobec podwładnych jeśli awansowałeś na brygadzistę i zarządzasz osobami, które kiedyś były ci równorzędne? Jaką "strategię" zarządzania przyjąć z tym wypadku?
  • Zachowania miękkie i motywujące pozytywnie versus "rządy twardej ręki" - jak żonglować tymi zachowaniami - analizujemy 10 typowych sytuacji trudnych w realiach pracy na hali produkcyjnej/magazynowej
  • Co zrobić, gdy w zespole pojawi się nieformalny przywódca, który destabilizuje zespół?
  • Efektywne sposoby budowania motywacji wewnętrznej pracowników produkcyjnych i magazynowych, tak aby wzmacniać ich wysiłek i determinację do wykonania zadania - zestaw gotowych narzędzi
  • Które z objawów demotywacji pojawiają się na hali najczęściej, w jaki sposób wpływają one na kondycję zespołu? Jak w porę zauważyć i zapobiec spadkowi wydajności?
  • W jakich sytuacjach koniecznie należy sięgnąć po środki dyscyplinujące pracowników i które z nich mają największą skuteczność?
  • Kiedy warto tworzyć notatki służbowe, kto powinien je podpisać i w jaki sposób je archiwizować?
5. Jak szybko rozwiązywać konflikty, aby nie zniweczyły celu, który dostałeś od Twojego przełożonego?
  • Jak właściwie przekazywać negatywne informacje np. o likwidacji stanowiska czy obowiązkowych nadgodzinach, aby nie wywołać niepotrzebnych konfliktów i aby wszyscy zaakceptowali nowe decyzje?
  • Trudne sytuacje na linii kierownik zmiany – podwładny. Jak dbając o autorytet i kontrolując własne emocje, rozmawiać z podwładnymi, aby osiągnąć swój cel w trudnej sytuacji?
  • Jak na bieżąco i szybko reagować, czyli dobierać strategię do zaistniałej sytuacji na hali produkcyjnej?
  • Kiedy powinieneś angażować się w konflikt w Twoim zespole, a kiedy lepiej poczekać, aby sytuacja sama się rozwiązała?

Prelegent:

Tomasz Pachoł

Specjalizuje się w treningach i konsultingu w zakresie poprawy efektywności organizacji produkcyjnych oraz sprzedażowych, rozwoju kompetencji menadżerskich z zakresu motywowania, organizowania i planowania, zarządzania czasem, selekcji i rekrutacji oraz oceny pracowniczej.

Wieloletni praktyk w zakresie zarządzania m.in. Dyrektor Zakładu w Z.F.M., Dyrektor Dz. Jakości i Kontroli Wewnętrznej w Univex, Dyrektor Centrum Logistycznego w Quercus, Menadżer Zarządzający w Prominex, Pełnomocnik Właściciela Ds. Rozwoju Dz. Handlowego w EDPOL. Prowadzi również projekty dotyczące redukcji konfliktów wewnątrz zespołowych i międzywydziałowych, przygotowania zespołów do wdrażania nowych projektów oraz podniesienia motywacji pracowników na określone kierunki działania firmy.


KONTAKT

Nasze szkolenia wewnętrzne projektujemy tak, aby w pełni dostosować się do realiów Państwa firmy. Z chęcią przygotujemy dla Państwa szkolenie w pełni dostosowane do Państwa potrzeb.

Katarzyna Likowska

Kierownik Sprzedaży Projektów Edukacyjnych
e-mail: katarzyna.likowska@forum-media.pl
tel. 61 66 55 768

Dominika Seifert-Łatka

Key Account Sales Representative
e-mail: dominika.seifert-latka@forum-media.pl
tel. 61 66 55 778

Jesteś zainteresowany szkoleniem w pełni dostosowanym do Twoich potrzeb? Zamów kontakt, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24 h. Bez żadnych zobowiązań.





Forum Media Polska Sp. z.o.o.
ul. Polska 13
60-595 Poznań

Tel. 

Fax: 

61 66 55 778
61 66 55 768
61 66 55 888

incompany@forum-media.pl